A project of theHamburg Kreativ Gesellschaft

Cross innovation - or how innovation is feasible in difficult times

The creative approach of cross innovation makes it possible to utilise innovation work in conjunction with cultural change as a game changer. But what can this look like in practice? And how can you make these new paths more accessible with support?

Cross innovation - or how innovation is feasible in difficult times -

There is a lot of talk about innovation - but what role can it play in today's times of crisis? When resources are scarce, budgets have been reduced and the options for something new are becoming fewer and fewer? The creative approach of cross innovation makes it possible to use innovation work in conjunction with cultural change as a game changer. But what can this look like in practice? And how can you make these new paths more accessible with support?

Many people initially think of technical innovations such as the smartphone, the self-driving car or new developments in e-mobility when they hear the term "innovation". Creatives have their non-technical part to play in these achievements. However, their approach to innovation developments is fundamentally different to that of research and development departments in large companies or traditional innovation management in SMEs. They have a complex understanding of "innovation" and their working methods and ways of thinking have become increasingly contemporary and future-oriented.

"More and more companies are now realising that they need to go further with innovations than simply following the competition and optimising their technical products further and further."

Immer mehr Unternehmen erkennen inzwischen, dass sie bei Neuerungen weitergehen müssen, als sich an der Konkurrenz zu orientieren und die technischen Produkte lediglich immer weiter zu optimieren. Um besser mit den komplexen globalen Veränderungen wie Digitalisierung oder Klimawandel – um nur zwei zu nennen – zurechtzukommen, suchen sie deshalb nach neuen Ideen und Empowerment fürs Unternehmen. Das funktioniert mit dem traditionellen Verständnis von Innovation immer weniger gut.

Im Cross Innovation Hub arbeiten wir mit den grundlegenden Innovations-Kompetenzen von Kreativen. Denn: Menschen aus kreativen Berufen sind oft unterschätzte Partner*innen im Innovationsmanagement. Sie gehen in ihrem Daily Business als Designer*in, Autor*in, Filmemacher*in ganz selbstverständlich und kompetent mit Neuem um und suchen laufend nach innovativen Lösungen. Bei einer Zusammenarbeit mit ihnen können große wie kleine Unternehmen von der großen Offenheit dieser Generalist*innen gegenüber neuen, komplexen Herausforderungen profitieren. Ihre enorme Flexibilität beim Nachdenken über Trends und neue Geschäftsmodelle bietet ganz entspannt den Perspektivwechsel „über den Tellerrand“ hinaus. Mit ihrer ausdrücklichen Kundenorientierung gelingt es, schnell und erfolgversprechend neue Bedarfe und Kund*innen zu ermitteln.

Bisher gibt es keinen allgemeingültigen Begriff für solch ein erweitertes, komplexes Verständnis von Innovationsprozessen. In der Forschung ist der Begriff „Soft Innovation“ (Paul Stoneman) eingeführt worden für die Werke und Leistungen von Kreativen und Künstler*innen wie Bücher, Bilder und Installationen, Musik und Designleistungen. Auch der Begriff „Content Innovation“ will explizit die Neuerungen von Kreativen benennen und die Stärken der Kreativwirtschaft bei der Inhalte-Produktion – etwa im Journalismus – herausstellen.

Natürlich ist es anerkennenswert, die originären Schaffensleistungen der Künstler*innen und Kreativen mit solchen Innovationsbegriffen mehr ins Licht zu rücken. Aber die Kreativen leisten über ihre eigenen Produkte und Dienstleistungen hinaus eben so viel mehr. Ihre Skills und ihr Mindset bringen sie ein in ein cross-sektorales Verständnis von Innovation, das Design, Technik, gesellschaftliche Bedarfe, Zukunftsfähigkeit, Kund*innennutzen und Nachhaltigkeitsaspekte vereint: Cross Innovation.

Unser Wunsch: Das Jahr 2025 wird zum Jahr des Durchbruchs für die Kreativität! Kreative arbeiten mit Menschen aus verschiedensten Branchen mit unterschiedlichsten Erfahrungen, Kompetenzen, Hintergründen zusammen und entwickeln gemeinsam eine kreative Superpower, mit der sie sich erfolgreich den aktuellen Herausforderungen stellen.

Zur Autorin

Cross innovation - or how innovation is feasible in difficult times - Dr. Susanne Eigenmann

As knowledge manager at the Cross Innovation Hub, Dr Susanne Eigenmann is responsible for all questions relating to the theory of innovation, cross-industry collaboration, creativity, futurology and trends. She develops topics, provides background information and decision-making aids, and organises discussion and communication events on all issues relating to cross innovation.

Cross innovation - or how innovation is feasible in difficult times - Dr. Susanne Eigenmann

Dr. Susanne Eigenmann

Knowledge manager

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