Cross Innovation – oder wie Innovation in schwierigen Zeiten machbar ist

Über Innovation wird viel gesprochen – aber welche Rolle kann sie in den heutigen Krisenzeiten spielen? Wenn die Ressourcen knapp sind, das Budget verkleinert wurde und die Optionen für Neues immer weniger werden? Der kreative Ansatz Cross Innovation macht es möglich, Innovationsarbeit in Verbindung mit Kulturwandel als Gamechanger zu nutzen. Aber wie kann das konkret aussehen? Und wie kann man sich diese neuen Wege mit Unterstützung leichter begehbar machen?

Viele Menschen denken beim Begriff „Innovation“ zunächst an technische Innovationen wie das Smartphone, das selbstfahrende Auto oder neue Entwicklungen in der E-Mobility. Auch Kreative haben an diesen Errungenschaften ihren nicht-technischen Anteil. Ihr Umgang mit Innovationsentwicklungen ist jedoch vom Grund her ein anderer als der in Forschungs- und Entwicklungsabteilungen großer Unternehmen oder im traditionellen Innovationsmanagement des Mittelstands. Sie verstehen “Innovation” komplex und sind mit ihren Arbeitsmethoden und Denkweisen immer zeitgemäßer und zukunftsfähiger geworden.

Immer mehr Unternehmen erkennen inzwischen, dass sie bei Neuerungen weitergehen müssen, als sich an der Konkurrenz zu orientieren und die technischen Produkte lediglich immer weiter zu optimieren. Um besser mit den komplexen globalen Veränderungen wie Digitalisierung oder Klimawandel – um nur zwei zu nennen – zurechtzukommen, suchen sie deshalb nach neuen Ideen und Empowerment fürs Unternehmen. Das funktioniert mit dem traditionellen Verständnis von Innovation immer weniger gut.

Im Cross Innovation Hub arbeiten wir mit den grundlegenden Innovations-Kompetenzen von Kreativen. Denn: Menschen aus kreativen Berufen sind oft unterschätzte Partner*innen im Innovationsmanagement. Sie gehen in ihrem Daily Business als Designer*in, Autor*in, Filmemacher*in ganz selbstverständlich und kompetent mit Neuem um und suchen laufend nach innovativen Lösungen. Bei einer Zusammenarbeit mit ihnen können große wie kleine Unternehmen von der großen Offenheit dieser Generalist*innen gegenüber neuen, komplexen Herausforderungen profitieren. Ihre enorme Flexibilität beim Nachdenken über Trends und neue Geschäftsmodelle bietet ganz entspannt den Perspektivwechsel „über den Tellerrand“ hinaus. Mit ihrer ausdrücklichen Kundenorientierung gelingt es, schnell und erfolgversprechend neue Bedarfe und Kund*innen zu ermitteln.

Bisher gibt es keinen allgemeingültigen Begriff für solch ein erweitertes, komplexes Verständnis von Innovationsprozessen. In der Forschung ist der Begriff „Soft Innovation“ (Paul Stoneman) eingeführt worden für die Werke und Leistungen von Kreativen und Künstler*innen wie Bücher, Bilder und Installationen, Musik und Designleistungen. Auch der Begriff „Content Innovation“ will explizit die Neuerungen von Kreativen benennen und die Stärken der Kreativwirtschaft bei der Inhalte-Produktion – etwa im Journalismus – herausstellen.

Natürlich ist es anerkennenswert, die originären Schaffensleistungen der Künstler*innen und Kreativen mit solchen Innovationsbegriffen mehr ins Licht zu rücken. Aber die Kreativen leisten über ihre eigenen Produkte und Dienstleistungen hinaus eben so viel mehr. Ihre Skills und ihr Mindset bringen sie ein in ein cross-sektorales Verständnis von Innovation, das Design, Technik, gesellschaftliche Bedarfe, Zukunftsfähigkeit, Kund*innennutzen und Nachhaltigkeitsaspekte vereint: Cross Innovation.

Unser Wunsch: Das Jahr 2025 wird zum Jahr des Durchbruchs für die Kreativität! Kreative arbeiten mit Menschen aus verschiedensten Branchen mit unterschiedlichsten Erfahrungen, Kompetenzen, Hintergründen zusammen und entwickeln gemeinsam eine kreative Superpower, mit der sie sich erfolgreich den aktuellen Herausforderungen stellen.